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2012年4月28日星期六

國家這件事




           一個國家是怎麽囘事?我想翻開《三國演義》第一頁的讀者都會從頭八個字得到啓發,那就是“合久必分,分久必合”縱觀人類全球歷史,都逃不過這樣的命運。歷史的確就好像一個時鐘一樣,時間到了,他們自然而然回歸到原點,然後再出發,兜一個圈又回到了原點,只是時代已經轉換成另一股新勢力。
                因爲歷史的時鐘實在太準確,所以就算當下我們活在太平盛世,但大膽預測將來會有“第三次世界大戰”的人大有人在,原因就是因爲歷史規則的存在,幾乎沒有人相信人類能夠推翻它。
           爲什麽會如此呢?中國歷史五千年,但也換過了許多大大小小的朝代,小皇朝不過十多天,大皇朝數百年。卻總是會在一段時期后就被新的一批愛國人士給推翻,撇去舊的貪污腐敗的政權,而換來公平公正的全新時代。但不久以後,這個公平公正就會像新鮮的面包擺在外頭數天一樣,慢慢地發黴發臭,又被一批人士取代。可見,新的皇朝在開端的時候都是公正無私、為囯為民的,但久而久之后,個人利益就會和民衆利益產生矛盾。自家的皇朝、財富,怎麽能夠與平民分享呢?因此,私人利益就會慢慢覆蓋了民衆,漸漸地矛盾就會累積越多,然後就會出現中國歷史中常見的“農民起義”事故,推翻舊皇朝,擁立新的勢力。
所有成功的人會建立新的朝代,但制度卻與當初新朝代興起的時候並沒有多大分別,當然就是為囯為民。近期來説,最爲令人感到熟悉的類似事故,莫過於“茉莉花革命”,突尼西亞成功地將政府給擠壓下去,改朝換代。但失敗的例子最爲人所動容的莫過於中國的天安門事件,可説是慘烈的收場。這兩件歷史事故,可說形成了強烈的對比。
看了這麽多國家歷史,卻沒有想到有這麽一天,我國也會發生類似的事件。
黃潮之後就是綠海,一次比一次的人數激增,而且如此民聲,不止在國内形成星火燎原之勢,甚至在全國各地擴散開來。結果兩次都有流血事件,這證明了矛盾已經白熱化,國家和人民之間有了一條鴻溝,人民除了用行動來抗議以外,別無選擇;而國家除了用暴力鎮壓以外,無計可施。
這是悲哀的,因爲一個國家的人民和執政者會產生如此激烈的摩擦,這表明一個國家正走向下坡。綠海鋪天蓋地地向執政者席捲而去,雙方的對峙也已演變成了肢體踫撞。長久下去,肯定形成兩軍交戰的境地。
所以,這個時候沉默是無效的。執政者也必須反擊,他們必須打壓、鎮壓,打垮這股強大的勢力。就好像曹操帶領著七十萬大軍攻打赤壁,必須徹底消滅東吳和劉備。只是這次的東風來得比當年赤壁還要猛烈,執政者的七十萬大軍根本不堪一擊。
如果當年曹操勝了赤壁之戰,結果會如何呢?就是曹操當權,而歷史總是操縱在當權者手中。所以只要當年曹操勝了,他就根本不需付上梟雄之名,而是真命天子之命。
這也就是爲什麽我國執政者不得不反擊,因爲根據歷史常規——“勝者為王”這一條例屢試不爽。既然不反擊必敗無疑,何以要坐以待斃呢?説不定捉的捉、殺的殺,最後“天安門事件”豈不是如此平息嗎?
綠海事件會是茉莉花革命,還是天安門事件呢?一切都只能夠交給最後的王者去評論……

綠色的海洋





藍天鋪蓋大地
周圍彌漫窒息的空氣
我們共同走下去
為的是未來的真諦

就算風吹得太兇
就算水射得疼痛
我們手挽著手依然向前沖

就算眼前再朦朧
淚水流出像泉湧
我們堅持腳步就不會迷路

天色開始灰暗
藍天開始轉變了模樣
信念變成了海洋
共同的力量能夠乘風破浪

就算前方有堵墻
只要萬衆的力量
我們一起保衛幸福的家鄉

就算路途有點長
依舊堅持著希望
我們堅定不移開創新天堂

我們圍成綠色的海洋
向藍天發出正義的合唱
我們團結就是力量
卷起千斤的海浪
定能扭轉藍天的霸強

我們圍成綠色的海洋
向藍天宣現人民的理想
衝破藍天才見太陽
黃河綠海夢飛揚
握緊手中能量去翺翔

2012年4月21日星期六

你是我心中的秘密


朋友只是一種掩飾
同學只是一種名詞
其實我關心的是
你收藏心中的事

凝望著你若有所失
這種感覺無法解釋
其實我害怕的是
説穿后你會消失

喜歡著你是我心中的秘密
所以只好保持著安全的距離
怕你察覺我喜歡看著你
所以刻意將視線轉移
是不是這樣就能夠一直在一起

喜歡著你是我心中的秘密
還是害怕縂有一天你會離去
怕你找到其他良朋知己
怕你找到愛情的真諦
而把我們共同的回憶徹底忘記

你是我心中的秘密
我是不是應該告訴你
其實我在意
你的一動一舉
你的一言一語
我非常熟悉
我承認沒有勇氣
無法承擔失去你的幾率

2012年4月18日星期三

在你的世界


我們偶然相遇在街角
在視線上對上一秒
你開始想逃跑
因爲你害怕我會嘲笑

我們分手在十字街道
你離開時投入他懷抱
我失去了心跳
孤單在黑夜把我燃燒

我以爲他是你一輩子的依靠
只有他能夠讓你微笑
所以你選擇了讓愛你的我煎熬

我知道在你的世界
我不是你的主角
你只會和他分享喜悅

我知道在你的世界
我只是一段配樂
沒有高潮迭起的情節

我以爲在你的世界
你找他做主角
但你也只是他的配樂

才知道我們的世界
彼此都不是主角
只有在挫折中才發覺

如果有一天你發覺
原來在你世界
有我的空缺
請告訴我            我不會拒絕
一直在等待你的合約

2012年4月14日星期六

上班族的心聲


                工作做不完,怎麽辦呢?留下來加班吧!填好了加班申請,交給上司。
                上司的反應:『加班?怎麽了?什麽工作做不完啊?』
                『老闆,最近很多工作量啊!生意增加了,人手可沒有增加啊!』
                『你的工作做不完,有沒有想過是你本身的安排問題?你應該善用你的時間,如果你工作有效率,就可以準時回家了。明天開始好好安排,還有,今天你加班做完它,但我不能亂批你的加班。』加班申請被駁回。
                工作效率很好,準時下班!
                『來,過來!我有東西問你。』老闆叫了。
                『什麽事情呢?』
                『你最近都沒什麽東西做嗎?有很多文件都沒做好啊!怎麽你不先做好呢?』
                『老闆,這些東西都不急用的,我已經安排好明天早上花半個小時完成它了。』
                『明天有明天的工作,今天的就要今天做完。回去座位,做好再走。』

                當你做不完工作的時候,老闆會說你工作沒有效率。
                當你做完工作準時回家時,老闆會覺得你沒事情做,而不是你有效率。

                這個也緊急,那個也緊急,只好兩者選其一了。
                『爲什麽你沒有顧好這個顧客?他們的東西這麽緊急,你都沒有出貨?你是不是頭腦有問題啊?給我一個合理的解釋!』
                『老闆,另一個顧客也很緊急,如果我不先安排給他,他們會要我們負責他們的加班費用。』
                『那麽另一個顧客就可以開罪嗎?如果兩個顧客都緊急,就一人一半啊!』
                『老闆,不行的,開機器跑和関機器也是一個時間啊!這樣做的話,會兩頭不到岸的!』
                『總之你要想辦法,不能夠這樣處理事情的!你給我回去反省一下!』

                在沒有辦法可想的時候,唯一的解決方案就是員工的錯,也就是你的錯,老闆永遠是對的。

                『這個就這樣決定好了,沒什麽問題的』老闆的交待,結果顧客投訴了。
                『爲什麽你要這麽做?你做之前都沒有考慮清楚後果嗎?』
                『老闆,這方案……是你決定的。』
                『我什麽時候做過這樣的決定啊?是你自己亂拿主意!給我自己去想辦法解決!』

                有問題的時候,不論當初的方案是誰定的,老闆永遠都是對的,錯的是員工,也就是你。

                『爲什麽這個東西你要拖這麽久?照理來説三天就能好了!』
                『老闆,這些東西工程部的人拖我的,我已經每天追他了,但他昨天才給我。我也有發電郵歷程給你看啊!』
                『……』老闆在思索,他沒看電郵:『有嗎?你什麽時候發給我?』
                『四天前。』
                『四天前?但這個東西已經拖一個多月了,怎麽你四天前才給我?你應該早一點給我,下次遇到這樣的問題,早就應該發電子郵件給我!不要等到最後一分鐘!』

                時限的問題,永遠都是員工的疏忽和不懂事,老闆永遠都沒有責任的。

                『你過來,爲什麽每天發郵件給我?這些東西很重要嗎?』
                『不是的,但爲了避免工程部的人拖我,我惟有早一點給老闆你知道。』
『你也知道我是老闆啊!這些芝麻綠豆的事情也要給我知道?你不懂得自己解決嗎?下次不要什麽都發郵件給我,有重要事情才發。』

老闆永遠都不需要記得自己說過什麽,如果你不讓他們知道事情的根源,是你的錯;而如果你什麽事情都上報,是你儸嗦。

『爲什麽顧客會投訴我們?你給我一個理由。』
『老闆,因爲我們的品質部門拖了幾份文件,所以顧客不太高興。』
『那麽你就要找品質部門談啊!』    
『談過了,但結果還是一樣,我已經幫他們推顧客三次了,真的沒法子了。』
『這些都不是問題,你應該跟顧客好好溝通。這是你的溝通技巧問題,不要整天都說内部有問題!別嘗試推卸責任!』

内部問題隸屬老闆的管理範圍,但因爲老闆永遠都不是有問題的人,所以内部問題在他眼裏不是問題,解決不了的話就是你的問題。

『別整天用電話,怎麽你不出去見見顧客,不是更好嗎?』
                『好的,我這就去。』
                『下次這樣做才能夠充分體現我們的服務精神!』
                幾天后,老闆問:『最近你都很少在公司,是不是吃蛇偷懶?』
                『沒啊!老闆,我是去找顧客啊!所有的報告都有給你啊!』        
『這樣噢,也不需要整天去找顧客,反正他們也不會跑的,多點坐在公司。』

老闆整天見到你,代表你沒有服務顧客;見不到你,代表你偷懶。

『怎麽顧客跑了?你來給我解釋!』
『顧客說我們都沒有什麽去找他們,而其他的競爭者又整天過去,他們覺得我們的服務不夠好。』
『這都是藉口,是你自己管理不善,怎麽會讓顧客覺得我們服務不好呢?這是你的問題,你不會經常過去嗎?』
『但老闆你叫我多花時間在公司啊!』
『但我沒有叫你讓顧客跑掉啊!』

老闆說的話過幾天就會變,所以如果你一直遵循老闆說的話,遲早也會碰釘子。顧客保持不變,是公司的形象良好的原因;顧客跑了,永遠都是你的個人問題。

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