工作做不完，怎麽辦呢？留下來加班吧！填好了加班申請，交給上司。
上司的反應：『加班？怎麽了？什麽工作做不完啊？』
『老闆，最近很多工作量啊！生意增加了，人手可沒有增加啊！』
『你的工作做不完，有沒有想過是你本身的安排問題？你應該善用你的時間，如果你工作有效率，就可以準時回家了。明天開始好好安排，還有，今天你加班做完它，但我不能亂批你的加班。』加班申請被駁回。
工作效率很好，準時下班！
『來，過來！我有東西問你。』老闆叫了。
『什麽事情呢？』
『你最近都沒什麽東西做嗎？有很多文件都沒做好啊！怎麽你不先做好呢？』
『老闆，這些東西都不急用的，我已經安排好明天早上花半個小時完成它了。』
『明天有明天的工作，今天的就要今天做完。回去座位，做好再走。』
當你做不完工作的時候，老闆會說你工作沒有效率。
當你做完工作準時回家時，老闆會覺得你沒事情做，而不是你有效率。
這個也緊急，那個也緊急，只好兩者選其一了。
『爲什麽你沒有顧好這個顧客？他們的東西這麽緊急，你都沒有出貨？你是不是頭腦有問題啊？給我一個合理的解釋！』
『老闆，另一個顧客也很緊急，如果我不先安排給他，他們會要我們負責他們的加班費用。』
『那麽另一個顧客就可以開罪嗎？如果兩個顧客都緊急，就一人一半啊！』
『老闆，不行的，開機器跑和関機器也是一個時間啊！這樣做的話，會兩頭不到岸的！』
『總之你要想辦法，不能夠這樣處理事情的！你給我回去反省一下！』
在沒有辦法可想的時候，唯一的解決方案就是員工的錯，也就是你的錯，老闆永遠是對的。
『這個就這樣決定好了，沒什麽問題的』老闆的交待，結果顧客投訴了。
『爲什麽你要這麽做？你做之前都沒有考慮清楚後果嗎？』
『老闆，這方案……是你決定的。』
『我什麽時候做過這樣的決定啊？是你自己亂拿主意！給我自己去想辦法解決！』
有問題的時候，不論當初的方案是誰定的，老闆永遠都是對的，錯的是員工，也就是你。
『爲什麽這個東西你要拖這麽久？照理來説三天就能好了！』
『老闆，這些東西工程部的人拖我的，我已經每天追他了，但他昨天才給我。我也有發電郵歷程給你看啊！』
『……』老闆在思索，他沒看電郵：『有嗎？你什麽時候發給我？』
『四天前。』
『四天前？但這個東西已經拖一個多月了，怎麽你四天前才給我？你應該早一點給我，下次遇到這樣的問題，早就應該發電子郵件給我！不要等到最後一分鐘！』
時限的問題，永遠都是員工的疏忽和不懂事，老闆永遠都沒有責任的。
『你過來，爲什麽每天發郵件給我？這些東西很重要嗎？』
『不是的，但爲了避免工程部的人拖我，我惟有早一點給老闆你知道。』
『你也知道我是老闆啊！這些芝麻綠豆的事情也要給我知道？你不懂得自己解決嗎？下次不要什麽都發郵件給我，有重要事情才發。』
老闆永遠都不需要記得自己說過什麽，如果你不讓他們知道事情的根源，是你的錯；而如果你什麽事情都上報，是你儸嗦。
『爲什麽顧客會投訴我們？你給我一個理由。』
『老闆，因爲我們的品質部門拖了幾份文件，所以顧客不太高興。』
『那麽你就要找品質部門談啊！』
『談過了，但結果還是一樣，我已經幫他們推顧客三次了，真的沒法子了。』
『這些都不是問題，你應該跟顧客好好溝通。這是你的溝通技巧問題，不要整天都說内部有問題！別嘗試推卸責任！』
内部問題隸屬老闆的管理範圍，但因爲老闆永遠都不是有問題的人，所以内部問題在他眼裏不是問題，解決不了的話就是你的問題。
『別整天用電話，怎麽你不出去見見顧客，不是更好嗎？』
『好的，我這就去。』
『下次這樣做才能夠充分體現我們的服務精神！』
幾天后，老闆問：『最近你都很少在公司，是不是吃蛇偷懶？』
『沒啊！老闆，我是去找顧客啊！所有的報告都有給你啊！』
『這樣噢，也不需要整天去找顧客，反正他們也不會跑的，多點坐在公司。』
老闆整天見到你，代表你沒有服務顧客；見不到你，代表你偷懶。
『怎麽顧客跑了？你來給我解釋！』
『顧客說我們都沒有什麽去找他們，而其他的競爭者又整天過去，他們覺得我們的服務不夠好。』
『這都是藉口，是你自己管理不善，怎麽會讓顧客覺得我們服務不好呢？這是你的問題，你不會經常過去嗎？』
『但老闆你叫我多花時間在公司啊！』
『但我沒有叫你讓顧客跑掉啊！』
老闆說的話過幾天就會變，所以如果你一直遵循老闆說的話，遲早也會碰釘子。顧客保持不變，是公司的形象良好的原因；顧客跑了，永遠都是你的個人問題。
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